Repenser l'entreprise autrement... avec le lean
Par : Cécile Roche
Collection : Management lean
Editeur : Editions L'Harmattan
Numéro de produit : 9782336484341
ISBN : 9782336484341
35,03 $
Les livres numériques seront disponibles pour télécharger dès votre paiement effectué.
* Prix en dollar canadien. Taxes et livraison en sus.
Retour à la liste des produits
Le Lean peut-il encore intéresser le monde du travail et notamment les jeunes qui y entrent ? Qu'est-ce que cette démarche du siècle dernier peut encore apporter à toutes ces générations qui cherchent un sens à leur travail et remettent en cause des modèles de management dépassés ?
Notre réponse est un grand Oui car la démarche Lean offre une véritable alternative au management par les KPI et la gestion financière des entreprises. Enfin, une vision du management qui prend soin des personnes et sort du modèle « petit chef ». Enfin, la compréhension du sens de son travail grâce à la proximité avec les clients, le respect pour les collaborateurs, les fournisseurs !
Ce livre rassemble plus de 50 témoignages venant de dirigeants, de managers, de collaborateurs de tous horizons – service, industrie, tech – qui, au travers de cas réels, racontent cette façon de penser et de vivre l'entreprise différemment avec la pensée Lean.
Chaque histoire est ainsi une illustration de comment faire réussir l'entreprise de façon collective en passant d'un management classique porté par les chefs (4D) à un management Lean (4C), bien plus en phase avec une réalité du monde d'aujourd'hui en constante évolution, basé sur 4 modes d'actions clés : Chercher, Confronter, Cadrer et Coconstruire.
Notre réponse est un grand Oui car la démarche Lean offre une véritable alternative au management par les KPI et la gestion financière des entreprises. Enfin, une vision du management qui prend soin des personnes et sort du modèle « petit chef ». Enfin, la compréhension du sens de son travail grâce à la proximité avec les clients, le respect pour les collaborateurs, les fournisseurs !
Ce livre rassemble plus de 50 témoignages venant de dirigeants, de managers, de collaborateurs de tous horizons – service, industrie, tech – qui, au travers de cas réels, racontent cette façon de penser et de vivre l'entreprise différemment avec la pensée Lean.
Chaque histoire est ainsi une illustration de comment faire réussir l'entreprise de façon collective en passant d'un management classique porté par les chefs (4D) à un management Lean (4C), bien plus en phase avec une réalité du monde d'aujourd'hui en constante évolution, basé sur 4 modes d'actions clés : Chercher, Confronter, Cadrer et Coconstruire.
